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知名风险投资家巴里埃格斯解读工业4.0:需四大关键技术支持

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-17 09:23:01   作者:网易  浏览次数:3417  
核心提示:据福布斯杂志报道,巴里·埃格斯(Barry Eggers)是硅谷少数在该地区长大的风险投资家。在他小时候,硅谷还到处是果园,没有现在这么多的初创企业。埃格斯曾在思科公司(Cisco)并购部门工作过,在他任职期间,思科业绩非常出色。在短暂的私人股本投资之后,埃格斯和几位同事于2000年创立了光速创投公司(Lightspeed Venture Partners)。埃格斯比较感兴趣的领域包括工业4.0(Industry 4.0)。这个词汇主要用于描述制造业的数字化转型,同时暗示制造业的第四次变革浪潮已经到来。这

据福布斯(si)(si)杂志报道,巴里·埃格(ge)斯(si)(si)(Barry Eggers)是硅(gui)谷少数在(zai)该地区(qu)长大的(de)(de)风险投(tou)资家。在(zai)他小时(shi)候,硅(gui)谷还到处(chu)是果园,没有现在(zai)这(zhei)么多的(de)(de)初创(chuang)企业。埃格(ge)斯(si)(si)曾在(zai)思(si)科(ke)(ke)公(gong)司(Cisco)并购部门(men)工作过,在(zai)他任职期间,思(si)科(ke)(ke)业绩非常出色。在(zai)短暂的(de)(de)私人股本投(tou)资之后,埃格(ge)斯(si)(si)和几位同事于2000年创(chuang)立了光速创(chuang)投(tou)公(gong)司(Lightspeed Venture Partners)。

埃格(ge)斯(si)(si)比较感(gan)兴趣的(de)(de)(de)(de)领域包括工业(ye)4.0(Industry 4.0)。这个词汇主要用于描述制造业(ye)的(de)(de)(de)(de)数(shu)字化(hua)转(zhuan)(zhuan)型,同时暗(an)示制造业(ye)的(de)(de)(de)(de)第四(si)次变革浪潮(chao)已经到来(lai)。这个行(xing)业(ye)特别有趣,因为它汇集了大量的(de)(de)(de)(de)技术(shu)趋势,如数(shu)据、分析、人机(ji)交(jiao)互和数(shu)字物理转(zhuan)(zhuan)换等(deng)。埃格(ge)斯(si)(si)日前接受《福布斯(si)(si)》杂志专访,解(jie)读了这一趋势,以(yi)及其更(geng)广泛的(de)(de)(de)(de)应用意义。

采(cai)访摘(zhai)要如下:

问:工业4.0是你(ni)(ni)所(suo)在公司关注的重点话题。你(ni)(ni)能解释下这个术(shu)(shu)语(yu),并提供(gong)些有关该领域技术(shu)(shu)趋势的洞察吗?

埃格斯(si):从广义(yi)上(shang)说(shuo),工(gong)业4.0是制造业的(de)数字化。它(ta)被称为(wei)工(gong)业4.0的(de)原因是,许(xu)多人认为(wei)它(ta)代表着(zhe)第(di)四次(ci)工(gong)业革(ge)命:第(di)一次(ci)工(gong)业革(ge)命是蒸汽,第(di)二次(ci)是电气化,第(di)三(san)次(ci)是自动化,第(di)四次(ci)则(ze)为(wei)数字化。有(you)些人还把(ba)它(ta)称为(wei)制造业的(de)网络物理系统,我(wo)们认为(wei)这(zhei)其(qi)中蕴藏着(zhe)巨大的(de)机会。

有四项关键(jian)技术支持工业4.0。首先是数据、计算能力(li)(li)和(he)(he)连接性的(de)(de)结(jie)合。随(sui)着这一趋势的(de)(de)发展(zhan),我们看到(dao)(dao)电脑变得越来(lai)越小,越来(lai)越便(bian)宜(yi),我们可(ke)以把它们放(fang)到(dao)(dao)任何东西上。云端的(de)(de)计算成本和(he)(he)网络成本已经(jing)接近于(yu)零,因此传感器的(de)(de)使用和(he)(he)监(jian)控物理环(huan)境和(he)(he)运(yun)行分析能力(li)(li)变得非常便(bian)宜(yi)。

第(di)二种技术(shu)是(shi)分析和智(zhi)能(neng),目前(qian)机器学(xue)习和人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)(AI)正在取(qu)得(de)重大突破。第(di)三种技术(shu)是(shi)人(ren)(ren)机交(jiao)互(hu)。即使有了(le)自(zi)动化,人(ren)(ren)类也不会(hui)完全(quan)走开(kai)。通过(guo)触摸界面、语音接(jie)口、增强现实(AR)和虚拟现实(VR),人(ren)(ren)类更容易与机器交(jiao)互(hu)。其中,我认为AR将在这里发挥巨大作(zuo)用。

第四种支持技术是数字物理转换。它实际上就是允许你快速创建东西的技术,比如多材料3D打印。这些技术的结合将改变未来10到20年制造业的发展方式。

问:你(ni)不仅在创业(ye)社区有(you)深厚的人脉,而(er)且(qie)还花了大量时间与(yu)大公司(si)的领导者——首(shou)(shou)席(xi)执(zhi)行官(guan)、首(shou)(shou)席(xi)技(ji)术官(guan)、首(shou)(shou)席(xi)运(yun)营官(guan)打交道。你(ni)认为工业(ye)4.0技(ji)术的采用会有(you)多快,特别是在大型组织中?

埃格斯:工业(ye)革命需(xu)要时间(jian)。你必须看看需(xu)要更(geng)换(huan)(huan)的(de)机器(qi)(qi)和设(she)备(bei)(bei)的(de)数量(liang)。随(sui)着(zhe)蒸(zheng)(zheng)汽机的(de)出(chu)现,一切设(she)备(bei)(bei)都必须更(geng)换(huan)(huan)。而(er)电(dian)力出(chu)现后(hou),几乎很少有(you)设(she)备(bei)(bei)需(xu)要更(geng)换(huan)(huan),因(yin)为它只是用电(dian)取(qu)代了蒸(zheng)(zheng)汽。随(sui)着(zhe)自动化程(cheng)度的(de)提高,有(you)些估计认(ren)为80%到90%的(de)机器(qi)(qi)必须更(geng)换(huan)(huan)。

现在,随着工(gong)业(ye)4.0革命的(de)到来,专家们认为40%到50%的(de)机(ji)器(qi)将不(bu)得不(bu)更(geng)换(huan)或升(sheng)级(ji)。这(zhei)主要是围(wei)绕着用传感器(qi)升(sheng)级(ji)机(ji)器(qi),并与之建(jian)立连接,这(zhei)样它们就能变得更(geng)智(zhi)能化。

问:我觉得(de)有(you)趣的(de)是(shi)(shi)像特斯拉这(zhei)样的(de)数字原生代,他们在老工业中经营着(zhe)新(xin)业务(wu)。但是(shi)(shi)他们是(shi)(shi)用数字白(bai)板来创建的(de),因此(ci)他们选择了利用处(chu)理器和技术来对抗(kang)老牌(pai)汽(qi)车(che)制造商。你如何看待那些(xie)老牌(pai)企业应(ying)对这(zhei)些(xie)新(xin)公司(si)的(de)挑(tiao)战,这(zhei)些(xie)新(xin)晋者没有(you)债务(wu)、传统文化甚(shen)至思维方(fang)式的(de)约束?

埃格斯:我认(ren)为这是由(you)生产(chan)力、智能以及减少(shao)停机时(shi)间(jian)所驱动的。其中(zhong)很大一部分将受到竞(jing)争(zheng)威胁(xie)的驱使,既包括采用(yong)工业4.0技术的现有竞(jing)争(zheng)对手(shou),也(ye)包括新进入者。

特斯(si)拉是一家以(yi)这(zhei)些理(li)念为(wei)基础建(jian)立工(gong)厂(chang)的(de)(de)(de)公司典范。另(ling)一个有(you)趣的(de)(de)(de)例子是Zume Pizza,他们正在用机器人(ren)制造(zao)更便宜、更快的(de)(de)(de)比萨。不说披萨的(de)(de)(de)味道,他们做的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)确(que)很(hen)好,制作这(zhei)些披萨的(de)(de)(de)成本很(hen)低,而且能让它们得到消(xiao)费者的(de)(de)(de)青(qing)睐。将来会有(you)大(da)量的(de)(de)(de)例子,人(ren)们会意(yi)识到这(zhei)样做效率(lv)更高。

问:你觉得在(zai)这个领域投资怎么(me)样?

埃格(ge)斯(si):我们(men)是倾向于特定主(zhu)题(ti)的(de)投资者,而(er)这是我们(men)的(de)新主(zhu)题(ti)之一。我们(men)期待着这些技术和趋势崛起,我们(men)认为(wei)将(jiang)会(hui)有商业和消(xiao)费需求。在(zai)工业4.0革(ge)命中,如果发生(sheng)这种情况,将(jiang)会(hui)对制造业造成巨大颠覆。

传统上,风险(xian)投资家和初(chu)创公司(si)对向制造企业(ye)或工(gong)业(ye)公司(si)出售股(gu)份并不感兴(xing)趣(qu)。这是(shi)因为(wei)后(hou)者(zhe)规模庞(pang)大、效率低下(xia),而且通常具有较长(zhang)的(de)销(xiao)售周期。关于(yu)工(gong)业(ye)组织的(de)好消息是(shi)他们(men)有很(hen)多钱可以用(yong)。当他们(men)成(cheng)为(wei)你的(de)顾客(ke),就会是(shi)最(zui)忠实的(de)客(ke)户。而他们(men)往往是(shi)像甲骨文、SAP和其他大型IT企业(ye)的(de)客(ke)户。

当我们谈(tan)到(dao)工业4.0时,它开始为创(chuang)业公司(si)打开机(ji)会,这(zhei)(zhei)就是我们感兴(xing)趣(qu)的(de)原因。有大量的(de)资金追随(sui)这(zhei)(zhei)些大型IT供应商,并会随(sui)着时间推(tui)移(yi)而转向规模较小的(de)初(chu)创(chuang)公司(si)。

举例来说,美(mei)国70%的劳动力没有坐在办公(gong)桌前,所以(yi)他(ta)们(men)(men)在办公(gong)室里(li)无法接触到(dao)电脑。他(ta)们(men)(men)在现(xian)场、工厂或者其他(ta)地(di)方工作。问(wen)题(ti)是,我(wo)们(men)(men)如(ru)何将生产力工具带给(ji)这(zhei)些人?我(wo)们(men)(men)如(ru)何帮(bang)助他(ta)们(men)(men)在工作中(zhong)变得更好、更有效率(lv)?

这(zhei)就是(shi)我喜欢把握(wo)机(ji)会的(de)方式。我认为风险(xian)资本家和私营公(gong)(gong)司将会慢慢转向工业(ye)公(gong)(gong)司。我们(men)会看到更多(duo)成(cheng)功的(de)创业(ye)公(gong)(gong)司被出(chu)售给(ji)工业(ye)企(qi)业(ye),随着时间的(de)推移,这(zhei)样的(de)投资会越(yue)来越(yue)多(duo)。然而,我们(men)目前依然处于早期阶(jie)段。

问:你(ni)在这个领(ling)域投资了哪些项目?

埃格斯:我们(men)投资了名为Parsable的(de)(de)公司,这是一种(zhong)面向工(gong)业(ye)工(gong)人的(de)(de)移动协作工(gong)具。通(tong)常,设(she)置(zhi)程序(xu)和(he)(he)日常工(gong)业(ye)工(gong)作流程在物理(li)上都(dou)有(you)文(wen)档记录(lu)。Parsable允许他们(men)做的(de)(de)是把这些程序(xu)和(he)(he)工(gong)作负载解(jie)析成最基(ji)本(ben)的(de)(de)元素,然后在任何移动设(she)备上运行和(he)(he)部署(shu),这些设(she)备有(you)文(wen)本(ben)、语音、图像和(he)(he)视频功能,人们(men)都(dou)知道如(ru)何使用。

当你(ni)是(shi)一名工人,需要(yao)运行(xing)一个程序(xu)时,这(zhei)个可(ke)应用程序(xu)会告诉你(ni)需要(yao)做什(shen)么(me),什(shen)么(me)时候需要(yao)做。它(ta)将提供视频和(he)(he)图(tu)片,并附上文件以(yi)提供进一步的细节。工人可(ke)以(yi)用视频或图(tu)片记录(lu)这(zhei)个过程,如(ru)果有(you)问(wen)题(ti),他们也可(ke)以(yi)与公司内外的人合作(zuo)解决。这(zhei)是(shi)一个重大转变,因为所有(you)这(zhei)些都可(ke)以(yi)被(bei)测量和(he)(he)跟(gen)踪,你(ni)拥有(you)所有(you)数据。

你可以使用这(zhei)些数据(ju)来(lai)理(li)解哪些流程(cheng)和(he)步骤能够带(dai)来(lai)最佳性能,提高生(sheng)产力。然(ran)后,可以将其(qi)反馈回流程(cheng)中(zhong),并继续循环(huan)迭代(dai)和(he)改进它。Parsable现在正(zheng)向(xiang)石(shi)油(you)和(he)天然(ran)气(qi)等行业中(zhong)使用移动平(ping)台(tai)的大(da)型工业企(qi)业出售服务,他们为(wei)那些想要(yao)定制(zhi)和(he)个性化制(zhi)造的制(zhi)造企(qi)业提供灵活的平(ping)台(tai)。

问:你(ni)提到光(guang)速创(chuang)投(tou)公(gong)司是(shi)一家基于(yu)(yu)主(zhu)题(ti)的投(tou)资公(gong)司。当我想到我们(men)讨论过(guo)的技(ji)术,如(ru)物联网(wang)、分析、机器人技(ji)术、AR技(ji)术、AI等(deng),这些都应用(yong)于(yu)(yu)制(zhi)造业(ye)之(zhi)外(wai)。我相信你(ni)和你(ni)合(he)作伙(huo)伴正(zheng)在考虑将这些主(zhu)题(ti)应用(yong)到不同的行业(ye),你(ni)们(men)如(ru)何共同研究这些趋(qu)势(shi)以及它们(men)在各个行业(ye)的适用(yong)性?

埃格斯:我(wo)们(men)总是(shi)(shi)试着(zhe)在(zai)那些正(zheng)在(zai)获得动力(li)(li)的(de)主题(ti)上(shang)相(xiang)互探讨。这(zhei)不是(shi)(shi)在(zai)挑选某个公司(si),而是(shi)(shi)如何(he)选择正(zheng)确的(de)技术趋(qu)势(shi)(shi)。因为我(wo)们(men)这(zhei)样做(zuo)了(le),我(wo)们(men)有很多合作伙伴也会致力(li)(li)于这(zhei)些趋(qu)势(shi)(shi)。当我(wo)们(men)选择正(zheng)确的(de)方(fang)法时(shi),我(wo)们(men)就会围(wei)绕这(zhei)一(yi)波技术潮流来构建企业(ye)集群,而集群的(de)效果要好于平均水平。

例如(ru)在存(cun)储领域,我们在2007年对闪存(cun)公司(si)进行(xing)了(le)第一次(ci)投资(zi)。此后,我们了(le)解了(le)将(jiang)要发(fa)生的事情以及它在企业(ye)中使用的速(su)度(du)。

我们不考虑(lv)公司(si),我们更注(zhu)重主(zhu)题(ti)。在这种情况下,我们考虑(lv)的是:“整个工业4.0的主(zhu)题(ti)如何应用于不同的技术和投资组(zu)合中?”

一(yi)个有趣的(de)(de)例子(zi)是飞行汽(qi)车公(gong)司(si)。我们(men)意识到(dao)他们(men)的(de)(de)制造方式可能适(shi)合于类(lei)似于Parsable这(zhei)样的(de)(de)公(gong)司(si)。事实(shi)上(shang),已(yi)经(jing)有一(yi)家飞行汽(qi)车公(gong)司(si)正在使用Parsable作(zuo)为它的(de)(de)制造平台。这(zhei)些东西跨越了主题和技术,我们(men)不喜欢将技术作(zuo)为投资主题。

问(wen):我们讨论过的(de)几个(ge)主题(ti)都有安(an)(an)全问(wen)题(ti)。一个(ge)突出的(de)例子是(shi)物(wu)联网,它拥有巨大(da)的(de)制造(zao)潜力(li)。同时它也(ye)扩大(da)了安(an)(an)全威胁(xie),因为“坏人”会找到更多(duo)的(de)切入点。我知(zhi)道(dao)你(ni)也(ye)关注安(an)(an)全主题(ti),但(dan)是(shi)你(ni)如何看待(dai)一个(ge)既(ji)定趋势带来(lai)的(de)积极和消极影响?

埃格斯:随着(zhe)工业4.0的(de)采用,所(suo)有这(zhei)些东(dong)西都会连(lian)接起来(lai)(lai)。这(zhei)些东(dong)西可(ke)(ke)以(yi)是百万美元的(de)机器(qi),也可(ke)(ke)以(yi)是微型(xing)传感器(qi),但它们都是相连(lian)的(de)。一(yi)旦它们被(bei)连(lian)接起来(lai)(lai),它们就代表了一(yi)种安全风险,因此你必须(xu)以(yi)一(yi)种与传统IT企(qi)业不(bu)同(tong)的(de)方式来(lai)(lai)考虑安全性。

所有这(zhei)些都创造了新的(de)机会。这(zhei)就是为什么你(ni)要在其(qi)他(ta)(ta)投(tou)(tou)资者(zhe)关(guan)注(zhu)之前(qian),尽早进入某个主题并试(shi)图(tu)理解它(ta)的(de)原因(yin)。当你(ni)其(qi)他(ta)(ta)众多投(tou)(tou)资者(zhe)共同投(tou)(tou)资的(de)时(shi)候,你(ni)可能无法在风险投(tou)(tou)资中赚钱。只有当你(ni)先于他(ta)(ta)们投(tou)(tou)资的(de)时(shi)候,你(ni)才能赚到钱。有时(shi)候你(ni)会看起来很傻(sha),但当你(ni)做出正(zheng)确选(xuan)择的(de)时(shi)候,你(ni)会被视(shi)为非常聪(cong)明,才能给你(ni)的(de)投(tou)(tou)资者(zhe)带来巨大回报,这(zhei)就是我(wo)们的(de)工作。

问(wen):你谈(tan)到了(le)不(bu)去寻找(zhao)公司(si),而是选择投资(zi)主题或趋势(shi)的方法(fa)。一旦确定了(le)一波技术浪潮,在决定投资(zi)哪一家公司(si)时,你有什么(me)标准?

埃(ai)格斯:一旦(dan)确(que)定了(le)某(mou)种技术浪(lang)潮,我(wo)们会尝(chang)试绘(hui)制(zhi)出生(sheng)(sheng)态系(xi)(xi)统,以准确(que)地确(que)认人们的(de)立场。我(wo)们试着在生(sheng)(sheng)态系(xi)(xi)统的(de)每个(ge)元素(su)上(shang)押(ya)下(xia)赌(du)注。有时,我(wo)们甚(shen)至(zhi)会押(ya)下(xia)重复性的(de)赌(du)注。随(sui)着时间的(de)推移,随(sui)着主题的(de)增长,这些(xie)公司将变得缺乏(fa)竞争力。你试图绘(hui)制(zhi)出生(sheng)(sheng)态系(xi)(xi)统并建立一系(xi)(xi)列公司。

当我(wo)们看到这些公(gong)司(si)的(de)时候,管理(li)团队的(de)能力(li)对(dui)我(wo)们来说(shuo)至关(guan)重要。我(wo)们还研究了该公(gong)司(si)的(de)核(he)心技术以及它(ta)的(de)防御能力(li)。但说(shuo)到底,管理(li)团队是我(wo)们看中的(de)首要因素,因为(wei)在一(yi)个市场中,你的(de)主题(ti)会导致快(kuai)速(su)颠覆,它(ta)会归结到一(yi)个团队是否能将这些点以最(zui)快(kuai)和最(zui)好的(de)方式连(lian)接起来。

问:大(da)约18年前(qian),你与他人(ren)共同创(chuang)(chuang)立了光速(su)创(chuang)(chuang)投公(gong)司。我很好奇,考虑到你的(de)职业生涯和你的(de)经历,这(zhei)个(ge)想法的(de)起源是(shi)什(shen)么?你看到了什(shen)么创(chuang)(chuang)造了这(zhei)个(ge)机会?你觉(jue)(jue)得光速(su)创(chuang)(chuang)投公(gong)司的(de)独特之处是(shi)什(shen)么?为什(shen)么那个(ge)时候你觉(jue)(jue)得时机是(shi)正确的(de)?

埃格斯:我和伙伴们(men)在(zai)2000年(nian)初(chu)创办了公(gong)司(si)。我们(men)在(zai)90年(nian)代后期一起工作(zuo),有些人已经积累了投(tou)资泡沫的经验,这是一个(ge)疯(feng)狂的时代。在(zai)2000-2001年(nian)危机发(fa)生时,风险投(tou)资枯竭(jie)了。电信和其他投(tou)资于(yu)互联网(wang)的核心部门也(ye)陷入停滞不前(qian)状态,这导致(zhi)行业(ye)萎缩。

我们(men)(men)(men)环顾四周,发现:“嘿,我们(men)(men)(men)在(zai)90年代(dai)末(mo)始终在(zai)做B和C轮融资,那(nei)时我们(men)(men)(men)是(shi)30个(ge)(ge)参与A轮融资的(de)团(tuan)队(dui)之(zhi)一(yi)。”现在(zai),很(hen)多专(zhuan)注于A轮融资的(de)团(tuan)队(dui)都(dou)以这(zhei)样(yang)或那(nei)样(yang)的(de)理由放弃了市场。我们(men)(men)(men)找(zhao)到了一(yi)个(ge)(ge)机(ji)会,可以为(wei)早(zao)期创业投(tou)(tou)资房地产,我们(men)(men)(men)说:“我们(men)(men)(men)去(qu)做吧。让(rang)我们(men)(men)(men)创建一(yi)个(ge)(ge)伟大(da)的(de)早(zao)期风险投(tou)(tou)资公(gong)司。”

我(wo)们(men)(men)通过专(zhuan)注于企业和参加(jia)很多早期交易来(lai)(lai)壮大(da)(da)自己。我(wo)们(men)(men)的第一(yi)个大(da)(da)热门是Riverbed,我(wo)们(men)(men)在A轮融资(zi)中表(biao)现出色。这对(dui)我(wo)们(men)(men)来(lai)(lai)说是个不错的回(hui)报(bao)。从那时起,我(wo)们(men)(men)开始更多地(di)投资(zi)于企业公司。从那以后(hou)(hou),我(wo)投资(zi)了(le)像(xiang)Nutanix和AppDynamics这样(yang)的公司。然后(hou)(hou)我(wo)们(men)(men)说:“如果我(wo)们(men)(men)要建立一(yi)家伟大(da)(da)的公司,我(wo)们(men)(men)也必须投资(zi)于消费(技术)。”

因此(ci),我(wo)们(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)2000年中期建立了(le)相关业务,并(bing)再次招人。杰(jie)里米(mi)·刘易斯(Jeremy Lewis)是我(wo)们(men)(men)(men)的(de)(de)伟大投(tou)资者(zhe),并(bing)在(zai)(zai)(zai)那时帮(bang)助建立了(le)团队。在(zai)(zai)(zai)消费者(zhe)领域(yu),一切都与值(zhi)得关注(zhu)的(de)(de)交(jiao)易有(you)(you)关。直(zhi)到最(zui)近投(tou)资Snap,我(wo)们(men)(men)(men)才知道这一点(dian)。现在(zai)(zai)(zai),我(wo)们(men)(men)(men)觉得,我(wo)们(men)(men)(men)拥有(you)(you)良(liang)好(hao)的(de)(de)平(ping)台(tai)和强大的(de)(de)早期企业投(tou)资经验,而(er)在(zai)(zai)(zai)消费领域(yu)也有(you)(you)很(hen)多值(zhi)得注(zhu)意的(de)(de)交(jiao)易。

问:你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的搭(da)档如何划(hua)分主题(ti)?你(ni)(ni)个(ge)人(ren)如何决定你(ni)(ni)要集中注意力(li)的地方?

埃格斯:这自然是基(ji)于人(ren)们(men)(men)(men)(men)的兴(xing)趣(qu),因(yin)为当(dang)人(ren)们(men)(men)(men)(men)对(dui)某个(ge)领域充满热情时,通常(chang)会(hui)(hui)更有动力。通常(chang)情况下,这个(ge)团队有15个(ge)合(he)作伙(huo)(huo)伴,我们(men)(men)(men)(men)可(ke)能有两三(san)个(ge)人(ren)同时审视(shi)某个(ge)特(te)殊领域。他们(men)(men)(men)(men)开(kai)始关注一些(xie)公司,并对(dui)它(ta)们(men)(men)(men)(men)进(jin)行评(ping)估。接着,我们(men)(men)(men)(men)决定(ding)尽早(zao)学习投资以了解(jie)这个(ge)主题(ti)。有时候,随着主题(ti)的发展,我们(men)(men)(men)(men)会(hui)(hui)给团队增加更多的合(he)作伙(huo)(huo)伴,有时候则会(hui)(hui)减少这个(ge)数字(zi)。

 
关键词: 工业4.0 风投人 采访
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